Weitsichtig und dies möglichst rasch sollten Unternehmen der Nachhaltigkeitstransformation begegnen. Dabei entsteht Nachhaltigkeit nicht aus vereinzelten Projekten, sondern durch ein übergreifendes Verständnis der eigenen Organisation und deren Chancen und Möglichkeiten. Die Umsetzung von Visionen, Zielen und Strategien bedingt Veränderungen in der Organisation, Unternehmenskultur sowie das Verhalten in der Führung und bei den Mitarbeiter:innen. Sich auf diese Herausforderungen einzulassen birgt große Chancen, fruchtbaren Wandel zu erreichen und so die Marktposition und Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit nachhaltig zu stärken.

Nach einer umfangreichen Bestandsaufnahme entwickeln wir einen konkreten Fahrplan, erarbeiten Handlungsfelder, Maßnahmen, Indikatoren, Fristen und Zuständigkeiten. Eine Steuerungsgruppe sowie ein Nachhaltigkeitsteam stellen sicher, daß die definierten Ziele erfolgreich umgesetzt werden.

In einem Analyseprozess werden Chancen und Handlungspotenziale in den Bereich unternehmerische Nachhaltigkeit durchleuchtet. Sie bekommen einen Überblick über Ihre Ausgangssituation und erhalten Vorschläge für Möglichkeiten der Entwicklung. Gemeinsam werden in einem handlungsorientierten Teamprozess die Potenziale und Möglichkeiten einer nachhaltigen Entwicklung festgelegt. Zudem wird ein notwendiges und grundlegendes Verständnis zum Thema Nachhaltigkeit vermittelt.

Ein besonderes Highlight ist das Impact-Hub-Tirol-Analysetool mit 28 Fragestellungen und 140 Antworten. Das Ergebnis ist die ideale Grundlage für weitere Schritte in Richtung Strategieentwicklung.